日期：2026-05-03 11:07:49
为什么有人一年砸几十万元，在一家“不认识”的店买衣服？
“希琳”，一个定价数千元的线上品牌，其客户中一年消费几十万元的“超级用户”多达数十位。
直播时代，这听起来像个“反常识”的消费故事，频繁地在番禺发生。
另一位“辰辰妈”品牌创始人从为自己孩子设计衣服起步，在社交平台上构建了一个童装王国，其用户的复购率维持在惊人的80%以上。
她们并非传统意义上的“品牌”，而是以个人审美、品味和信用为担保的“超级个体”。
这背后是一种新的商业逻辑正在成形：在直播电商时代，KOL的审美判断、日常内容、真实人格，直接转化成消费者的信任，变成订单、复购，乃至品牌溢价。
番禺不仅有“时尚八骏”这样的头部企业，还有一批腰部企业正在迅速崛起，超级个体就是代表。盛产超级个体的地方，为何还是番禺？相关阅读：一件“岭南衣”硬控全球衣橱，广州番禺跑出“时尚八骏”
个人IP的觉醒之路
积累了30万粉丝之后，希琳决定开店。
故事从2019年说起，她从广州美术学院服装设计专业毕业多年，做过线下定制工作室，但一直觉得好产品太难触达足够多的人。
于是，她开始在小红书发穿搭视频，不追热点，讲面料，讲搭配逻辑，讲自己对廓形和质感的理解。
“当时做穿搭干货的人不多，可能抓住了红利。”她说。
三十万粉丝是这段内容积累的结果。有了这批用户，希琳顺势在小红书开店，开始直播带货。
和普通带货主播不一样的地方在于，希琳从第一天起就在做自己的品牌。她的内容不是产品展示，而是设计师视角的真实分享，幕后故事、面料溯源、与非遗传承人的合作过程，都可以成为一期内容。
用户看着看着，就开始觉得这个人靠谱，这个人的眼光值得信任，进而愿意为一件两三千元的衣服下单，甚至愿意等她下一次上新。
这种“从普通粉丝到忠实客户”的转化，正是个人IP模式最核心的裂变逻辑，也是大品牌最难复制的地方。
工业化品牌可以砸钱投广告，但砸不出一个真实的人持续输出的那种温度。
希琳的客群以45岁至65岁的高消费力女性为主，北上广深的用户占大头。她们买一件衣服，客单价两三千元起，线上倍率控制在2.5倍至3倍之间。能接受这个价位，是因为她们在希琳身上建立了一种稳定的心理预期：这个人推荐的东西，不用再费心比较，直接买就行。
这种“省心”体验，比省钱更值钱。
希琳的用户复购率高达60%至70%。有复购五次以上的用户在社交平台写道：“其实粉色挺挑人的，但希琳家的做工和小细节，外加香香的价格，就必须把它留下来了。好的产品就应该有好的评价，那样商家才会把心思都花在产品上。”
情感连接形成，复购顺理成章。动辄一年消费几十万元的客户，在她的消费数据统计里有几十个。
“客户买几千块的衣服，首先得信任你这个人，成交基于信任。”希琳说，“客户是能感受到你是真诚分享，还是纯粹卖货的。”
而另一扎根在番禺的品牌“辰辰妈”，复购率则高达80%。保持高复购率的一个原因是私域运营。“辰辰妈”的“老粉”，很大一部分被沉淀在社交平台的各类群里，每次上新之前，会提前通知，告诉老粉直播时间和专属价格。
这不只是卖货，更是在维护一种“自己人”的感觉。用户并不觉得自己是在被推销，而是在接收一个审美趣味相近的朋友发来的上新消息。
群像之因：为何是番禺？
希琳的路径，在番禺并不孤单。
“辰辰妈”的起点更草根一些。创始人生了孩子之后，给孩子买衣服，觉得市面上的童装“质量一般，不是她想要的感觉”，于是自己设计，在淘宝上卖，一卖就火了。
一个做高端女装，一个做亲子童装，定价天差地别，但背后是同一套逻辑：真实的人，长期输出，深度绑定用户，个人IP做引擎，品牌自然生长。
这种模式之所以在直播电商时代爆发，是因为小红书、抖音、微信视频号把过去只有大品牌才能享有的传播能力，共享给了个体。
一个设计师，不需要代理商，不需要橱窗，不需要广告预算，只要内容足够真实，足够持续，就能直接触达几十万精准用户，获客成本极低，品牌认知积累极快。这是直播电商时代赋予个人IP最大的武器，也是这种增长模式能够如此迅猛的根本原因。
但仅有平台还不够，还需要能接得住这种速度的供应链。
“从设计到出货，最快半个月。如果有现成面料，翻单预售12天左右就能完成。”希琳介绍。这种“小单快反”的柔性供应链能力，恰好迎合了当下消费者“喜新厌旧”、追求快速上新的消费习惯。
希琳每周上新10至13款，从设计到出货半个月，有面料的话翻单预售可以控制在12天。而大型服装企业做的产品一定是常规化的，风格不会很多变。“因为它一变化的话，整条的生产链供应链都要变化。”
这种节奏，在没有完整产业链支撑的地方根本跑不起来。她的工厂在珠三角，面料来自非遗传承人，顺德伦教的香云纱工场是合作伙伴之一。
辰辰妈的针织类产品留在珠三角生产，是算过账的，若挪到内地，省下的成本会被运费全部吃掉。
这些决策背后，是番禺嵌入整个大湾区制造网络的天然优势，面料、辅料、工厂都在“一小时通勤圈”内，设计想法落地的摩擦极小。
小而美，还是把“我”藏起来？
个人IP是起点，不是终点。从番禺生长出来的超级个体，开始走向不同的方向。
希琳选择守住自己。团队30多人，年营业额约2.5亿元至3亿元，没有自建工厂，没有大量库存。她拒绝了很多人建议她多开线下门店的想法，“成本高、回收周期长，我也没想那么累”。她不打算把公司做得特别大，觉得现在这样就够了。她的品牌逻辑很清晰：个人IP本身就是稀缺性，她的审美判断无法被规模化复制，也不需要被复制。
辰辰妈走的是另一条路，主动把“我”从品牌里稀释掉。现在公司有十几个全职主播，365天轮番直播，每个主播负责固定时段的业绩，从助理做起，由公司体系培养，用的是品牌账号。
两种选择，没有高下之分。希琳用个人信用把客户关系打磨成不可撼动的情感纽带；辰辰妈则在降低创始人依赖度的同时，打开了更大规模扩张的可能性。
它们都指向同一个趋势——
“超级个体”，不会永远只是个体。
它要么变成更稳定的小众品牌，要么成长为更系统化的商业组织。
而番禺的意义，正在于提供了这种“起步到进化”的完整土壤。
曾有地区向辰辰妈抛出橄榄枝，给了钱，划了地，但最终辰辰妈还是留了下来。
“从产业链的完备性、便捷性，包括终端辅料的便捷性来说，广州还是更有优势。”陈霖健说，不仅没走，还在番禺买下地块，真金白银给番禺投票。
人才供给同样关键。广州美术学院等9所院校每年向番禺输送近1000名设计专业毕业生，番禺区时尚产业签约设计师累计超过2万名。
希琳自己就是广美毕业的，她的同学里做服装的有一半，“做了20年，不觉得厌倦”。这种对服装的长期投入，是个人IP能够持续生产有质量内容的底气，没有这个底气，内容迟早变空洞，粉丝迟早散掉。
这些就是番禺能持续孵化超级个体的深层原因。个人IP需要速度，需要灵活的供应链，需要源源不断的设计人才，也需要一个够大的用户基盘来承接裂变的威力。
这些条件，番禺恰好都有。一个人的创业冲动，在这里能以远超传统的速度，长成一门真正的生意。
回到最初的问题：
为什么有人愿意在一家“小众品牌”上花几十万元？
答案其实不复杂——
他们买的，从来不只是衣服。
而是信任，是确定性，也是一个时代里，人与人之间重新建立的连接方式。
【开栏语】
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策划：龚晶 何山 冯艳丹
统筹：冯艳丹 谭超
文字：吴雨伦
设计：招凤仪
出品：南方报业传媒集团广州分社、南方城市智库
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